Facts & Figures

  • HOFER als Teil der ALDI SÜD Gruppe, rund 540 Filialen in Österreich, über 12.000 Mitarbeitende
  • Skalierbarer Onlineshop für Non-Food-Aktionsartikel
  • Integriertes Plattform- und Betriebsmodell mit klarer Verantwortungsteilung
  • End-to-end Verantwortung durch IBM iX – von Konzeption und Implementierung bis Betrieb und Optimierung
  • Salesforce Commerce Cloud als technologische Basis

HOFER-Logo an der Fassade eines modernen Gebäudes bei Sonnenuntergang

Gemeinsamer unternehmerischer Ansatz für skalierbares Wachstum

Erfolgreicher E-Commerce erfordert mehr als die richtige Technologie. Entscheidend ist ein Betriebsmodell, das strategische Ziele unterstützt, operative Komplexität reduziert und gleichzeitig nachhaltiges Wachstum ermöglicht.

Vor diesem Hintergrund haben HOFER und IBM iX ein integriertes Plattform- und Betriebsmodell etabliert. Während HOFER Marke, Sortiment und Angebotsstrategie verantwortet, hat IBM iX die operative Umsetzung und den laufenden Betrieb des digitalen Geschäfts übernommen.

Dazu gehören Shop-Management, Performance Marketing, datengetriebenes Reporting sowie der First-Level-Kundenservice. Auch bestehende Systeme und Prozesse wurden integriert und das derzeitige Dropshipping-Modell vollständig abgebildet.

So entstand ein ganzheitlich gesteuertes digitales Geschäftsmodell, das operative Exzellenz mit strategischem Fokus verbindet.

100%

End-to-end Verantwortung

1

integriertes Setup für Plattform und Betrieb

500+

Non-Food-Produkte digital verfügbar

Challenge

Fokus auf das Kerngeschäft

HOFER verfolgt einen klaren Anspruch: maximale Relevanz für die Kundschaft durch ein kuratiertes Sortiment, attraktive Preise und verlässliche Qualität. Gleichzeitig sollte das digitale Geschäft gezielt weiterentwickelt werden, ohne zusätzliche technologische oder organisatorische Komplexität aufzubauen.

Im Mittelpunkt stand die Frage, wie sich E-Commerce optimal in die Gesamtstrategie einfügt und das Kerngeschäft unterstützt. Im Zentrum standen:

  • Konsequenter Fokus auf Sortiment, Eigenmarken und Preisführerschaft
  • Stärkung des Non-Food-Geschäfts als Differenzierungsfaktor
  • Weiterentwicklung des Markenprofils und Ausbau der Kundenloyalität
  • Reduzierung operativer Komplexität im E-Commerce
  • Fortführung und Skalierung des bestehenden Dropshipping-Modells
„Wir wollten kein weiteres E-Commerce-System, sondern ein Geschäftsmodell, das es uns ermöglicht, uns auf unsere Kernstärken zu konzentrieren und gleichzeitig das Wachstum im Non-Food-Onlinegeschäft voranzutreiben. Mit IBM iX haben wir einen Partner gefunden, der Technologie, Betrieb und Weiterentwicklung aus einer Hand übernimmt.“
Florian Hipfl
Director Customer Interaction bei HOFER KG
Solution

Klare Verantwortung, gemeinsam umgesetzt

Um dieses Zielbild zu realisieren, entwickelten HOFER und IBM iX ein Setup mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten:

 

  • HOFER verantwortet Marke, Sortiment und Angebotsstrategie

IBM iX übernimmt Konzeption, Implementierung, Hosting und operativen Betrieb:

 

  • Aufbau der Plattform auf Basis der Salesforce Commerce Cloud
  • Steuerung von Shop-Management, Performance Marketing, Reporting und Kundenservice aus einer Hand
  • Integration bestehender Systeme und Prozesse

Das Ergebnis ist ein skalierbares Betriebsmodell, das operative Effizienz schafft und gleichzeitig Raum für die strategische Weiterentwicklung des Geschäfts eröffnet.

Responsive Ansicht der HOFER-Startseite des Online-Shops
Responsive Ansicht der HOFER-Startseite des Online-Shops
Responsive Warenkorbansicht der HOFER-Website im Online-Shop
Responsive Warenkorbansicht der HOFER-Website im Online-Shop
Impact

Mehr Fokus, stärkere Marke, nachhaltiges Wachstum

Das neue Setup ermöglicht es HOFER, das digitale Geschäft gezielt weiterzuentwickeln und gleichzeitig den Schwerpunkt auf die eigenen strategischen Stärken zu legen.

Strategische Fokussierung durch klare Aufgabenteilung

Die klare Aufgabenteilung zwischen IBM iX und HOFER schafft Transparenz und reduziert operative Komplexität:

– Trennung von strategischer Steuerung und operativer Umsetzung
–  Entlastung interner Teams von technologischen und operativen Aufgaben
–  Maximale Konzentration auf Sortiment, Preisgestaltung und Markenentwicklung
– Spezifische Daten für Entscheidungsfindungen

Kontinuierliche Markenstärkung durch optimierte CX, Personalisierung und Marketing

Das digitale Geschäftsmodell unterstützt außerdem die Positionierung von HOFER im Non-Food-Bereich:

–  Schärfung des Non-Food-Profils durch relevante, kuratierte Angebote basierend auf Daten
–  Konsistentes Markenerlebnis über alle Kanäle hinweg
–  Stärkung der Kundenbindung durch ein verlässliches Preis- und Qualitätsversprechen

Datengetriebene Wachstumsinitiativen auf Basis gemeinsamer KPIs

Dieses Setup schafft die Grundlage für eine gezielte Skalierung des digitalen Geschäfts:

–  Nachhaltig ausbaubares E-Commerce-Modell
–  Flexible Erweiterung von Sortimenten und Partnerstrukturen
–  Unterstützung des bestehenden Dropshipping-Ansatzes

Zukunftsfähigkeit durch große Flexibilität

Das Geschäftsmodell ist auf eine langfristige Zusammenarbeit ausgelegt:

–  Fundierte Datenanalyse für gezielte Optimierung und Innovation
–  Hohe Flexibilität für neue Anforderungen und Geschäftsmodelle
–  Reduzierte Komplexität bei gleichzeitig wachsender Skalierbarkeit

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E-Commerce gezielt weiterentwickeln.

Kampagnen, neue Plattformen
und Experiences